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全自动***锁品牌品冠智能锁

发布时间:2019-05-27 02:31:33        

那些执行力强的智能锁销***来都怎么样了?
无论是企业、团队还是个人,执行力一直是常常被挂在嘴边的一个神级元素。
执行力被赋予如此闪耀的光芒,想了解它,我们首先要明白什么是执行力。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
· 个人执行力指个人把上级命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
· 团队执行力指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、速度,是一项系统工程,表现出来就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
综合来说,无论个人还是团队,执行力就是把计划落实到结果的能力。正是这种能力,控制着个人和团队的命脉。所以为什么大家都在谈执行力?因为如果没有执行力,所有事情只能使***人说梦,就像烟云一般,缥缈不定,一阵风吹过,烟消云散,不留任何痕迹。试问,如果一个人一个团队整天说白话,不去行动,不就如烟云一般,说散就散,没有任何凝聚力量、向上生长的痕迹吗?
▍ 执行力差一般有哪些表现?
忙碌也很迷茫,***夹杂抱怨
举个例子,有个卖智能锁的朋友抱怨自己卖不出去锁,说这个行业行情不行。结果到店里去看,你会发现,店里员工都很忙,但却都不知道自己在做什么,一天下来,智能锁一把也没卖出去,却把自己累得不行。长此以往,整个团队开始对智能锁所处的环境、行业、市场开始怀疑、迷茫,甚至***,开始抱怨,把“卖不出去锁”这个结果推脱给行业环境。
看到问题,但迟迟不解决
这个表现估计很多人和团队都会有。智能锁经销商,每天下班前都会开例会,看似非常有条理,有制度,但是他们会上都干嘛了呢?内容就是讨论当天的销售结果,但是经常是说说笑笑就结束了,没人提以后要怎么解决,让销量提上去。任由原本可以改进的问题像病菌一样寄居在团队的每个人身上。
制定计划,但各种理由不遵守
这一点说的或许就是你吧?说好了***晚上不吃饭,却抵御不了美食的***,给了自己三大棒子,说以后每天下班结束都要对当天进店询问智能锁的客户进行分析,坚持了两天,就觉得太麻烦,没效果,把计划抛到九霄云外。有些团队管理者心太软,制定好了每个月的策略规划,但是员工总抱怨太累,活多做不完就放宽了期限,紧跟着所有的内容都一拖再拖。
▍ 反之,执行力强有什么表现?
说到做到,所有规划落在纸上,必然让其落于地。
做事有章法,严格按照计划行事,不随心所欲,拖拖拉拉。
团队中的个人一定有极强的责任心,会保证完成应做的任务,对别人负责,随自己负责。
▍ 那如何提高执行力?
对于个人,一定要管住自己,也不要三分钟热度,同时不要高估自己,设定的目标不要过于庞大或超出自己的执行范围。比如以前从来没有对智能锁消费者进行过属性分析,那就不要大脑一发热,就让自己每天坚持,可以一步一步来,每天做一些记录,每周统计一次,这样数据量大更容易出结果,也会缓解自己的压力。
而团队的执行力来源于管理者和员工的共同努力。管理者要具有很高把控能力,将愿景落地,所以在招揽人才时要格外注意两点:员工的工作能力和责任心。当然,重要的还是“责任心”。责任心会牵引员工把计划落实到细节,从而让团队的执行力、凝聚力、战斗力更强。
理论上说,对于智能锁销售团队,执行力又包含六大要素:计划 - 沟通 - 风险评估 - 实施 - 反馈 - 改进
计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划,任何执行都将出现纰漏,而达不到任务的既定目标。
沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离***、***行动而自豪,但如果计划制定,不沟通,不知计划细节侧***,盲目去执行,也没有好的效果。
风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施,是成功执行的重要因素。实施就是付诸行动。工作能力和责任心就体现在这一点中。反馈就是与团队***分享执行过程和结果的信息,所以反馈的意义不只是了解和有个交代,更重要的是让大家分享信息,便于以后的行动和决策。改进是总结经验教训的过程,目的在更好的执行。 这点很重要,做不到,前面一切等同于零。
▍ 那些执行力强的人或团队后来都怎么样了?
一个人能否成功,关键看他的执行力,一个人的执行力决定了他的人生高度。
一个团队能否成功,关键看他们的执行力,一个团队的执行了决定了企业的行业地位。
一个智能锁销售能否成功,关键看他的执行力,一个销售的执行力决定了他的销售业绩。
▍ 所以又回到那句,为什么我们要谈执行力?
因为执行力控制着我们的命脉。
行动起来,解决问题,把握细节,把计划不折不扣地执行下去,才是智能锁销售个人及销售团队的生存之道。
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